Demo - AGAPE

HỆ THỐNG THANG BẢNG LƯƠNG CHO NĂM 2022

+ Với bất kỳ Doanh nghiệp Tư nhân, Cổ phần hay Nhà nước, vấn đề lương luôn
được quan tâm của cả người sử dụng lao động cũng như người lao động.
+ Chủ doanh nghiệp luôn đặt ra câu hỏi:
• Quỹ lương mình đang trả nên như thế nào là phù hợp?
• Việc chi trả lương cho từng chức danh như vậy đã ổn hay chưa?
• Làm sao có thể lượng hóa được các yếu tố trả lương?
• Yếu tố trả lương bao gồm những yếu tố nào? Nếu có rồi thì đã đủ hay chưa?
• Có nhất thiết phải mua bản khảo sát lương thị trường hay không?
+ Đối với người lao động, họ sẽ hỏi:
• Tôi được trả lương là vì cái gì?
• Vì sao lương người mới lại cao hơn người cũ? Có đúng không?
• Lương công ty khác vì sao cao hơn lương bên mình?
Những câu hỏi trên và những câu hỏi khác liên quan sẽ được trả lời và được
dẫn chứng bằng một hệ thống bảng lương chạy bằng file excel.

Mục tiêu khóa học

Chương trình đào tạo được thiết kế phương pháp thực hành kỹ năng ngay trên lớp, sau 02 ngày học và luyện tập, học viên có thể:

Trả lời được toàn bộ thắc mắc, câu hỏi bên trên

Tự thiết kế được hệ thống tiền lương chuyên nghiệp cho doanh nghiệp.

Tạo cho học viên có được tầm nhìn sâu, rộng về các hoạt động của doanh nghiệp để từ đó có các đề xuất đem lại lợi ích cho doanh nghiệp, nâng cao giá trị bản thân trong doanh nghiệp.

Có điều kiện tiếp cận với rất nhiều phương pháp luận tiên tiến không chỉ được sử dụng cho việc xây dựng hệ thống lương mà còn áp dụng cho nhiều hệ thống quản trị khác.

Có điều kiện được tham khảo hệ thống thang bảng lương của nhiều doanh nghiệp lớn trong nước.

NỘI DUNG KHÓA HỌC

+ Phương án hình thành quỹ lương – để Doanh nghiệp biết được quỹ
lương được xác định như thế nào là tốt nhất.
+ Phương pháp xây dựng, lượng hóa điểm giá trị công việc cho từng chức
danh – điều này rất quan trọng để xác định sự công bằng trong chi trả
lương. Hiện nay chưa có đơn vị nào lượng hóa được hoàn toàn bộ điểm
này. Nếu Quý vị hỏi liên tục “Vì sao là con số này, vì sao là con số kia..”
thì có thể biết một cách chắc chắn điểm có được lượng hóa hay không.
+ Phương pháp áp dụng lương thị trường vào thực tế doanh nghiệp – điều
này vô cùng quan trọng bởi nếu áp không đúng sẽ làm vỡ quỹ lương
công ty.
+ Tiếp cận với rất nhiều phương pháp khoa học trong qua trình triển khai –
điều này khẳng định tính Khoa học trong xây dựng, nhưng đơn giản trong
cách sử dụng.
+ Quy chế tiền lương – chúng tôi sẽ tặng quý vị quy chế tiền lương mẫu để
tham khảo, đây là quy chế đã được viết, chỉnh sửa trong vòng 8 năm,
một tài liệu được đánh giá rât có giá trị.

Phương pháp giảng dạy

Khóa học được thiết kế nhằm trang bị cho học viên là trưởng phòng
nhân sự, chuyên viên nhân sự của công ty phương pháp xây dựng,
triển khai hệ thống tiền lương theo giá trị công việc bằng Phương
pháp PositionQ.
Chúng tôi khuyến nghị Ban Giám Đốc công ty tham gia ít nhất 01
buổi (buổi sáng ngày đầu tiên) để nắm được tinh thần của hệ thống
tiền lương theo gia trị công việc.

+ Chỉ 1.990.000đ/khóa đã bao gồm VAT 10%
+ Chính sách ưu đãi chỉ áp dụng trong mùa Covid này:
– Đăng ký và chuyển khoản sớm trước ngày 25/09/2021 giảm
ngay 200.000đ/người. Học phí còn 1.790.000
Đăng ký theo nhóm
+ Nhóm 2 người giảm thêm 100.000đ/người
+ Ưu đãi đăng ký theo nhóm và sớm trước ngày
25/09/2021 sẽ được cộng dồn giảm ngay
+ 300.000đ/người. Hưởng ưu đãi chỉ 1.690.000đ/người

Hình thức đào tạo

BẠN VẪN CHƯA BIẾT BẮT ĐẦU TỪ ĐÂU?

Quyền lợi đặt biệt đăng ký sớm

Chương trình đào tạo được thiết kế phương pháp thực hành kỹ năng ngay trên lớp, sau 02 ngày học và luyện tập, học viên có thể:

Có khả năng truyền đạt bằng nhiều phương pháp dẫn giảng lôi cuốn học viên (Delivery)

Hiểu cách học của người lớn để xây dựng bài giảng (nội dung và cách dạy) phù hợp với từng đối tượng

Biết cách chuẩn bị để có buổi giảng thành công

Yêu thích và tự tin với việc trở thành giảng viên

Kết nối được với học viên của mình một cách tự nhiên (Connecting with learners)

XÂY DỰNG HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC (KPIs) THEO ĐỊNH DẠNG BSC

+ KPIs, BSC, MBO, OGSM, đánh giá thành tích, hiệu suất…. là
những từ ngữ được nhắc tới quá nhiều trong suốt những năm
qua. Những năm 2006-2008, nổi lên phong trào “nhà nhà
BSC, người người BSC”, nhưng thực tế cho tới ngày nay, sau
10 năm tồn tại trên thị trường thử hỏi mấy công ty có được bộ
BSC “ngon lành”.
+ Hệ thống đánh giá thành tích là vô cùng cần thiết đối với tất cả
doanh nghiệp cho dù lớn nhỏ như thế nào. Nếu các doanh
nghiệp quay lại cách làm cũ như: đi làm đúng giờ, thực hiện
đúng nội quy, thực hiện công việc nhanh chóng, kịp thời chính
xác.. thì thật là uổng lắm.

KẾT QUẢ NHẬN ĐƯỢC SAU KHÓA HỌC

Nội dung khóa học

Module 1: Nhận thức về hệ thống và phương án hình thành hệ thống đánh giá thành tích (KPIs) dựa trên nền BSC

- Phương án xây dựng Hệ thống
- Sự khác biệt so với các hệ thống khác
- Các ứng dụng có thể có từ phương pháp này

Module 2: Các vấn đề cơ bản trong việc xây dựng Mục tiêu KPIs

- Chia sẻ một số vấn đề trước khi chính thức thực hiện như:
• SMART là gì?
• Thiết lập tỷ trọng/ trọng số như
thế nào là phù hợp

Module 3: Phương pháp xây dựng Mục tiêu theo định dạng BSC

- Các phòng sẽ tự xây dựng mục tiêu của phòng mình dựa trên:
• Bản phân tích công việc từ chức năng nhiệm vụ
• Kế hoạch năm tới
• Xây dựng chỉ tiêu cho từng mục tiêu
- Hướng dẫn lựa chọn hoặc xây dựng nguồn đo KPIs hiệu quả trong quá trình xây dựng KPIs

Module 4: Phương án kết nối mục tiêu từ trên xuống

- Chia sẻ phương pháp:
• Lựa chọn Mục tiêu từ trên xuống
• Thiết lập mục tiêu chính yếu (key)

Module 5: Phương án phân bổ Mục tiêu từ Phòng ban tới cá nhân

- Mục tiêu cá nhân sẽ bao gồm:
• Mục tiêu cty
• Mục tiêu cá nhân nhưng ko liên quan đế Mục tiêu cty
- Cách phân bổ, các vấn đề, xử lý vấn đề phát sinh khi phân bổ mục tiêu đến cá nhân
- Phân bổ chỉ tiêu từ mục tiêu Phòng ra mục tiêu cá nhân

Module 6: Các công thức cần quan tâm liên quan đến xây dựng hệ thống

- Chia sẻ bộ công thức liên quan
- Cách tính kết quả KPIs cá nhân, phòng, công ty
- Các yếu tố quyết định trong xây dựng hệ thống quản trị KPIs

Đăng ký học ngay hôm nay

Giảm ngay 500.000đ cho những học viên đăng ký sớm nhất!